人材不足が深刻化する現代において、企業は生き残りをかけた戦略を模索しています。その中で注目を集めているのが「健康経営」です。従業員の健康を経営の重要課題として捉え、組織全体の健康増進に取り組むことで、生産性の向上、離職率の低下、企業イメージの向上など、様々な効果が期待できるからです。

今回ご紹介するのは、創業以来、「人を大切にする」という理念を貫き、先代社長の教え「健康は全てではないが、健康を失うと全てを失う」を基盤に、独自の健康経営を実践している電巧社です。電巧社は、製造業の分野で確固たる地位を築いていますが、その成功の裏には、従業員の健康と幸福を最優先に考える、徹底した健康経営哲学が存在します。

電巧社の健康経営の3つの柱

電巧社の健康経営は、以下の3つの柱で支えられています。

1. 健康増進プログラムの充実：定期健康診断はもちろんのこと、生活習慣病予防のためのセミナー、運動習慣を身につけるための社内イベント、メンタルヘルスケアのサポートなど、従業員の健康状態に合わせた様々なプログラムを提供しています。
2. 職場環境の改善：長時間労働の是正、休憩時間の確保、作業環境の改善など、従業員が心身ともに健康で働ける職場環境づくりに力を入れています。特に、作業効率を高めるための設備投資や、従業員の意見を取り入れた改善活動は、従業員の満足度向上に大きく貢献しています。
3. コミュニケーションの活性化：社員間のコミュニケーションを促進するため、社内イベントや懇親会を定期的に開催しています。また、部署間の壁を取り払い、情報共有を円滑にするための取り組みも行っています。これらの活動を通じて、従業員同士の絆を深め、一体感を醸成しています。

先代社長の教えが今に生きる

電巧社の健康経営の根底には、先代社長の「健康は全てではないが、健康を失うと全てを失う」という言葉があります。この言葉は、単なる健康のスローガンではなく、電巧社の経営理念そのものです。従業員の健康を最優先に考えることで、従業員は安心して仕事に取り組むことができ、それが企業の成長に繋がると信じているのです。

近年、電巧社は、健康経営の取り組みをさらに進化させています。具体的には、従業員一人ひとりの健康状態やライフスタイルに合わせた、よりパーソナルな健康サポートを提供したり、健康データを活用して、より効果的な健康増進プログラムを開発したりするなど、新しい試みに挑戦しています。

まとめ：従業員を大切にする企業こそが未来を拓く

電巧社の健康経営哲学は、従業員を大切にする企業こそが、厳しい経済状況を乗り越え、未来を拓くということを教えてくれます。人材不足が深刻化する現代において、従業員の健康と幸福を最優先に考える企業は、競争優位性を確立し、持続的な成長を実現できるはずです。

電巧社の事例は、他の企業にとっても、健康経営を成功させるためのヒントとなるでしょう。