中国スポーツ用品市場を揺るがす存在感、アンタの戦略とは

米国の投資銀行、ゴールドマン・サックスが発表した中国上場民営企業の「十巨頭」リストから、スポーツ用品大手アンタ（安踏体育用品）が除外されるという衝撃的なニュースが飛び込んできました。その代わりに、電気自動車（EV）用バッテリーで世界をリードする寧徳時代新能源科技（CATL）が新たに選ばれたのです。

しかし、アンタの存在感を侮ってはいけません。30日終値時点での時価総額は2616億香港ドル（約5兆円）に達し、年初からの株価上昇率は、ナイキやアディダスといった欧米の巨大スポーツ用品メーカーを大きく上回っています。GSのリストから外れたとはいえ、アンタの勢いは止まらないのです。

買収戦略で培われた圧倒的な成長力

アンタの驚異的な成長の背景には、積極的なブランド買収戦略があります。これまで、アンタは国内外の様々なスポーツブランドを買収し、自社の製品ラインナップを拡充してきました。これにより、多様な顧客層に対応できる体制を構築し、市場シェアを着実に拡大しています。

• FILA（フィラ）の買収：1997年に韓国からライセンスを取得し、2000年代に買収。中国市場でのスポーツカジュアルウェアの地位を確立しました。
• DESCENTE（デサント）の買収：2011年にデサントの中国事業を買収し、機能性スポーツウェア市場への参入を加速させました。
• COLUMBIA（コロンビア）の買収：2017年にコロンビアの中国事業を買収し、アウトドア市場への展開を強化しました。

これらの買収を通じて、アンタは単なるスポーツシューズメーカーから、幅広いスポーツ用品を提供する総合企業へと進化を遂げました。

中国市場を熟知した戦略と、未来への投資

アンタが中国市場で成功を収めているのは、中国の消費者のニーズを深く理解し、それに応じた製品開発やマーケティング戦略を展開しているからです。また、eコマースへの積極的な投資や、デジタルマーケティングの強化も、アンタの成長を後押ししています。

さらに、アンタは研究開発にも力を入れており、革新的な技術や素材を積極的に導入することで、製品の品質向上を図っています。これらの取り組みは、アンタが今後も中国市場で競争優位性を維持するための重要な要素となるでしょう。

GSのリストから除外は一時的なもの？

GSのリストからアンタが除外されたのは、寧徳時代新能源科技の急成長が要因の一つと考えられます。しかし、アンタの強みは、中国市場における圧倒的なブランド力と、積極的な買収戦略による多様な製品ラインナップです。GSのリストから除外されたとしても、アンタの成長は今後も続くと予想されます。

アンタの買収戦略は、今後も中国市場だけでなく、グローバル市場においても重要な戦略となるでしょう。中国スポーツ用品界の台風の目、アンタの今後の動向から目が離せません。