W dzisiejszych czasach bycie rektorem to coś więcej niż tylko prestiżowe stanowisko. To przede wszystkim odpowiedzialność za codzienne funkcjonowanie uczelni, w obliczu nieustannie zmieniających się warunków ekonomicznych. Profesor Tomasz Szczepański, rektor Uniwersytetu SU, otwarcie mówi o wyzwaniach, z jakimi się mierzy, podkreślając, że nie posiada magicznej kuli, ale musi sprawnie reagować na rosnące koszty energii i inne trudności.

„Bycie rektorem to z jednej strony ogromny honor, ale z drugiej strony to ciągłe zarządzanie codziennością. Ceny prądu i gazu rosną, a ja muszę znaleźć sposoby, aby utrzymać stabilność finansową uczelni i zapewnić studentom i pracownikom komfortowe warunki nauki i pracy” – tłumaczy prof. Szczepański. Jego słowa rzucają światło na realia, z jakimi borykają się liderzy uczelni w całej Polsce.

Rosnące Koszty Energii – Wyzwanie dla Uczelni

W ostatnich miesiącach ceny energii gwałtownie wzrosły, co dotknęło wszystkie sektory gospodarki, w tym także uczelnie wyższe. Uniwersytet SU, podobnie jak inne, musi zmierzyć się z koniecznością znalezienia oszczędności i optymalizacji zużycia energii. Profesor Szczepański podkreśla, że uczelnia podejmuje szereg działań w tym zakresie, takich jak termomodernizacja budynków, wymiana oświetlenia na energooszczędne oraz edukacja społeczności akademickiej w zakresie oszczędzania energii.

Rektor – Zarządca, Nie Jasnowidz

Profesor Szczepański z humorem podkreśla, że nie jest jasnowidzem i nie potrafi przewidzieć przyszłych zmian na rynku energii. „Moja rola polega na tym, aby analizować sytuację, podejmować racjonalne decyzje i szukać rozwiązań, które pozwolą nam przetrwać trudne czasy” – mówi rektor. Jego podejście jest realistyczne i odzwierciedla wyzwania, z jakimi mierzy się współczesna administracja publiczna.

Dalsze Działania i Planowanie

Uniwersytet SU nie stoi w miejscu i aktywnie poszukuje możliwości pozyskania dodatkowych środków finansowych, aby zrekompensować rosnące koszty energii. Rektor zapowiada, że uczelnia będzie kontynuować działania mające na celu poprawę efektywności energetycznej i szukać innowacyjnych rozwiązań, które pozwolą na długoterminowe utrzymanie stabilności finansowej. Podkreśla również znaczenie dialogu z władzami państwowymi i lobbowania za zmianami w polityce energetycznej, które uwzględnią potrzeby uczelni wyższych.

Historia rektora Szczepańskiego pokazuje, że bycie liderem to nie tylko reprezentowanie uczelni, ale przede wszystkim umiejętność radzenia sobie z trudnościami i podejmowania odpowiedzialnych decyzji w zmiennym otoczeniu. Uniwersytet SU, pod jego kierownictwem, dąży do tego, aby zapewnić swoim studentom i pracownikom jak najlepsze warunki do nauki i pracy, pomimo wyzwań ekonomicznych.