人材不足を乗り越え、企業を再生させた電巧社の健康経営哲学

近年、深刻化する人材不足に悩む企業が増えています。その解決策の一つとして注目されているのが「健康経営」です。従業員の健康を経営の重要課題として捉え、職場環境や福利厚生を改善することで、生産性の向上や離職率の低下、企業イメージの向上など、様々な効果が期待できます。

今回ご紹介するのは、創業以来、従業員を大切にする経営を貫き、倒産の瀬戸際から奇跡的に復活を遂げた電巧社です。先代社長の「健康は全てではないが、健康を失うと全てを失う」という教えを基に、独自の健康経営哲学を築き上げてきました。

電巧社の健康経営の3つの柱

1. 健康増進プログラムの充実：定期健康診断はもちろんのこと、運動習慣を促すための社内イベントや、健康に関するセミナーなどを積極的に開催しています。従業員一人ひとりの健康状態を把握し、個別のニーズに合わせたサポートを提供することで、健康意識の向上を図っています。
2. 働きやすい環境づくり：長時間労働の是正や、有給休暇の取得促進など、ワークライフバランスを重視した取り組みを進めています。また、オフィス環境の改善や、コミュニケーションを円滑にするためのツール導入など、従業員が快適に働ける環境づくりにも力を入れています。
3. 社員間の絆を深める：社内レクリエーションや、ボランティア活動などを通じて、社員間のコミュニケーションを促進しています。従業員同士の信頼関係を築き、チームワークを高めることで、組織全体の活性化を目指しています。

先代社長の教えがもたらした奇跡

電巧社が健康経営に力を入れ始めたのは、創業者の頃に遡ります。当時、過酷な労働条件が続き、従業員の離職率が高止まりしていました。そこで、先代社長は従業員の健康を第一に考える経営こそが、企業の持続的な成長に不可欠であると確信し、「健康は全てではないが、健康を失うと全てを失う」という教えを掲げました。

この教えに基づき、電巧社は従業員の健康増進に力を入れると同時に、働きやすい環境づくりにも積極的に取り組んでいきました。その結果、従業員のモチベーションが向上し、生産性が向上。離職率も低下し、電巧社は倒産の瀬戸際から奇跡的に復活を遂げたのです。

健康経営は企業の未来を左右する

電巧社の事例は、健康経営が単なる福利厚生ではなく、企業の成長戦略として不可欠であることを示しています。従業員の健康を大切にし、働きやすい環境を整えることで、企業の競争力を高め、持続可能な成長を実現することができます。

人材不足が深刻化する現代において、従業員を大切にする経営こそが、企業の未来を左右する鍵となるでしょう。