急成長を遂げる博報堂テクノロジーズ、その秘訣は「粒違い」の人事戦略に

エンジニアやデータサイエンティストなど、高度な技術スキルを持つ人材の獲得競争が激化する中、創業3年足らずで150人近くのテクノロジー人材を集め、急成長を続けている博報堂テクノロジーズ。どのようにして、優秀な人材を惹きつけ、組織を拡大しているのでしょうか？

本記事では、博報堂テクノロジーズの人事担当者である戸叶 学氏、丸 美樹氏、川野氏へのインタビューを通じて、同社のユニークな人事戦略と、急拡大する組織を支える組織文化について深掘りします。

「粒の違い」を尊重する採用戦略

博報堂テクノロジーズの人事戦略の根幹にあるのは、「粒の違い」を尊重するという考え方です。従来の画一的な採用基準ではなく、個々のエンジニアやデータサイエンティストが持つスキル、経験、個性、そして潜在能力を重視します。それぞれの「粒」が持つ独自性を理解し、それを最大限に活かせるポジションに配置することで、組織全体のパフォーマンス向上を目指しています。

「全員が同じスキルセットを持っている必要はない。それぞれの得意分野を活かせるように、柔軟な組織体制を構築することが重要です」と戸叶氏は語ります。丸氏は、「個々のメンバーが、自分の強みを理解し、それを活かせる環境を提供することが、チーム全体の創造性を高めることに繋がる」と強調します。

急拡大する組織を支える組織文化

優秀な人材を集めただけでは、組織は成長しません。博報堂テクノロジーズが急成長を遂げている背景には、社員一人ひとりが主体的に考え、行動できるような組織文化があります。川野氏は、「社員が新しい技術に挑戦し、失敗を恐れずにチャレンジできる環境を提供することが、イノベーションを生み出す上で不可欠です」と述べています。

具体的には、社員が自由に学習できる研修制度の充実、アイデアを共有するための社内イベントの開催、そして、上司や先輩社員がメンターとしてサポートする制度などが挙げられます。これらの施策を通じて、社員は互いに学び合い、成長し、組織全体の底上げを図っています。

今後の展望

博報堂テクノロジーズは、今後もテクノロジー人材の採用を積極的に行い、さらなる組織拡大を目指しています。同時に、社員一人ひとりが成長できる環境を提供し、組織文化を醸成することで、持続的な成長を実現していく方針です。

「私たちは、テクノロジーの力で、社会に新しい価値を提供していきたいと考えています。そのためには、優秀な人材を集め、育成し、組織全体でイノベーションを生み出すことが不可欠です」と戸叶氏は力強く語りました。