ازدهار دبي التجاري: مركز دبي للسلع المتعددة يجذب أكثر من 1100 شركة جديدة في النصف الأول من عام 2025 – قفزة نوعية في النمو!
شهد مركز دبي للسلع المتعددة (DMCC) طفرة هائلة في النمو خلال النصف الأول من عام 2025، حيث استقطب أكثر من 1100 شركة جديدة، مما يعكس مكانته كوجهة استثمارية عالمية رائدة. هذا الإنجاز المذهل يتجاوز بكثير حاجز الـ 700 شركة في مركز كريبتو التابع له، وهو دليل قاطع على قوة المركز وقدرته على جذب الشركات من مختلف أنحاء العالم.
محركات النمو القوية: يرجع هذا النمو الاستثنائي إلى عدة عوامل رئيسية، أبرزها النمو القوي في الأسواق الخارجية، والاستثمارات الواسعة في منظومات الأعمال المتكاملة، والتوسع العقاري المستمر. فدبي، وبفضل موقعها الاستراتيجي والبنية التحتية المتطورة، أصبحت مركزاً تجارياً حيوياً يربط الشرق بالغرب، مما يجعلها وجهة مثالية للشركات التي تتطلع إلى توسيع نطاق أعمالها.
مركز كريبتو: محرك رئيسي للابتكار: يعد مركز كريبتو، التابع لمركز دبي للسلع المتعددة، نقطة التقاء للشركات العاملة في مجال العملات الرقمية وتقنية البلوك تشين. وقد شهد المركز نمواً ملحوظاً في عدد الشركات المسجلة، مدفوعاً بالطلب المتزايد على هذه التقنيات الناشئة. يوفر مركز كريبتو بيئة داعمة للابتكار، ويقدم مجموعة واسعة من الخدمات والحلول للشركات العاملة في هذا المجال.
التوسع العقاري: جاذب للاستثمارات: يلعب التوسع العقاري المستمر في مركز دبي للسلع المتعددة دوراً حاسماً في جذب الشركات الجديدة. فالمرافق الحديثة والبنية التحتية المتطورة توفر بيئة عمل مثالية للشركات، وتشجع على الاستثمار والنمو.
رؤية مستقبلية طموحة: يعكس هذا النمو القوي التزام مركز دبي للسلع المتعددة بتعزيز مكانته كمركز تجاري عالمي رائد. وتسعى الإدارة إلى مواصلة تطوير البنية التحتية، وتقديم خدمات مبتكرة، وجذب المزيد من الشركات من مختلف أنحاء العالم. وبفضل رؤيتها الطموحة، فإن مركز دبي للسلع المتعددة مستعد لمواصلة مسيرة النمو والازدهار في السنوات القادمة.
فرص استثمارية واعدة: يوفر مركز دبي للسلع المتعددة مجموعة واسعة من الفرص الاستثمارية للشركات من جميع الأحجام. سواء كنت تبحث عن تأسيس شركة جديدة، أو توسيع نطاق عملك الحالي، فإن مركز دبي للسلع المتعددة هو المكان المناسب لك.
لمعرفة المزيد عن فرص الاستثمار في مركز دبي للسلع المتعددة، يرجى زيارة موقعنا الإلكتروني أو الاتصال بنا اليوم.
